Вперед Описание , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г. Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов. Сообщить о неточности в описании Издательство.

- обеспечивает доставку в срок в 95% случаев

Систему для мониторинга можно разработать в самых простых открытых инструментах, не имеющих стандартного решения - например, программная среда , где вы можете реализовать ваши идеи управления. Вы можете создавать комплексные решения, оперировать данными финансового и нефинансового характера, оценивать количественные и качественные показатели. Бюджетная модель и управление эффективностью Самой передовой идеей в управлении на сегодняшний день является концепция управления эффективностью - . Основная идея — возможность управлять компанией как единым целым.

— можно сказать, наиболее удачно продвигаемый бренд. Как связана бюджетная модель и управление эффективностью компании?

Dynamic Enterprise Performance Management (Infor d/EPM) – динамическое управление эффективностью бизнеса. Infor d/EPM Комбинация технологий Infor ION и Business Vault позволяет интегрировать d/EPM с различными.

Основные принципы — Управление эффективностью деятельности компании, результативностью персонала. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений компании на основе системы Ключевых Показателей Эффективности. Практическое задание: Примеры целей и для руководителей и специалистов производственных подразделений предприятия. Примеры целей и для руководителей и специалистов сбытовых подразделений предприятия. Примеры целей стандартов. Алгоритм внедрения на предприятии.

Организация исполнения разработанных матриц целей и , стандартов и инструкций. Обучение персонала. Связь результативности с размером вознаграждения.

Концепция управления эффективностью: история эволюции и нюансы внедрения

Моментально получать сложные отчеты, оперативно проводить многомерный анализ данных, использовать различные способы визуализации отчетности: Формировать отчетность по установленным в организации правилам. Принципиально сократить бюджетный цикл на недели и даже месяцы ; Существенно снизить трудоемкость формирования бюджетов; Внедрение систем дает возможность: С их помощью можно произвести обработку и анализ данных, извлекая информацию из отчетов, графиков, диаграмм, мониторинга показателей и получая ответы на вопросы бизнеса и принимая аргументированные решения.

Можно дать оценку текущему состоянию, а также сформировать прогнозы на будущие периоды, минимизируя время выполнения всех этих задач. Какая эффективность конкретного направления?

Купить книгу Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management, Альпина Паблишер на.

Финансовый университет Романов Анатолий Николаевич: Финансовый университет Вестник Финансового университета , , 6, : Современный уровень развития информационных технологий позволяет управлять не просто бизнесом, но и его эффективностью с помощью систем -систем. Управление эффективностью это новый взгляд, базирующийся на эволюции известных принципов и законов управления предприятиями, что, в свою очередь, потребовало создания под него новых средств информационной поддержки, аккумулирующих в себе новейшие достижения информатики.

Однако их реальное создание сталкивается с проблемами синтеза теорий целевого управления и сбалансированной системы данных, важнейшими среди которых можно назвать следующие: В качестве платформы для их решения предлагается использовать теорию обратных вычислений, обеспечивающую трансформацию требований стратегического управления в управляющие предписания целевые бюджетные или плановые показатели.

Причины появления перечисленных проблем, их семантика и особенности анализируются здесь с точки зрения практического создания -систем. Особое внимание при этом уделяется вопросам обработки показателей, измеряемых в различных шкалах, и превращения сетевых структур, отражающих причинно-следственные связи между целями предприятия, в древовидные. Обсуждаются следующие функции -систем:

Перевод"управления эффективностью" на английский

Система стратегического управления организации Каковы основные принципы и особенности системного подхода к стратегическому управлению? Система стратегического управления организации Можно назвать два основных принципа и особенности системного подхода к стратегическому управлению. Стратегическое управление системой - это, во первых, постановка цели системы - основных предвидимых результатов и средств их достижения.

Причем именно принимаемые средства определяют предвидимые результаты. Во-вторых, стратегические цели в отличие от тактических ставятся на больших временных горизонтах в условиях неопределенности - невозможно заранее предусмотреть все воздействующие на систему факторы и их влияние на достижение поставленной цели. Соответственно необходима постановки промежуточных целей ближайшая цель и будет тактической и коррекция последующих целей как средств, так и предвидимых результатов по итогам достижения предшествующих.

Непрерывное управление эффективностью - это современный Наталия Кружалова, HR Business Partner, Schneider Electric эксперт по Continuous Performance Management и управлению по ценностям, МГУ им.

Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в их системах управления. Постановка целей и оценка результатов Изучая работу российских компаний, нередко можно встретить ситуацию, когда в компании нет утвержденных планов и руководитель и подчиненный по-разному понимают свои цели и задачи. В зарубежных компаниях использующих , для всех сотрудников определены цели на год с понятными критериями их измерения, а также подробно расписаны все основные бизнес-процессы.

Цели сотрудников, как правило, привязаны к стратегическим целям компании. Регулярно проводится анализ движения по целям и двусторонняя обратная связь между сотрудниками и руководителями. В компаниях, где внедрена система , если сотрудник регулярно не выполняет запланированные показатели, то при его увольнении, все прекрасно понимают, почему это происходит.

. Управление эффективностью работы

Обеспечение максимальной безопасности, доступности и продолжительности работы активов Решение для управления эффективностью активов Инфраструктура сложна. Она должна надежно работать без ущерба для стандартов по охране труда и технике безопасности, а также с соблюдением отраслевых и экологических правил. Решение для управления эффективностью активов позволяет получать и анализировать исторические и актуальные операционные данные и данные об активах для повышения производительности активов, снижения затрат и облегчения критически важного принятия решений в ключевых бизнес-операциях.

С помощью вы можете разработать последовательные планы, оптимизированные проверки и планы технического обслуживания для уменьшения операционных рисков и повышения общей надежности, эффективности и доступности. Возможности Анализ и определение приоритетности рисков активов Систематическое и объективное определение приоритетности активов на основе факторов риска. Эта проверенная методика является технической основой оценки потенциального воздействия неисправностей актива на бизнес цели.

Существует несколько терминов для обозначения этих концепций: CPM - Corporate Performance Management, BPM - Business Performance Management.

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Существует несколько терминов для обозначения этих концепций: Обеспечение эффективности и ее рост является комплексной, постоянно усложняющейся задачей. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов материальных, финансовых, трудовых и т.

Составляющие концепции управления эффективностью бизнеса

В чем суть управления эффективностью Из книги Вдохновляющий менеджер автора Лири-Джойс Джудит В чем суть управления эффективностью Ваша цель — добиться того, чтобы все ваши подчиненные стабильно работали на пике своих возможностей. Для этого необходимо четко объяснить каждому из них:? Технология эффективного управления в малом бизнесе автора Данилов Владимир Наркисович Примеры грамотного управления эффективностью Вдохновляющие менеджеры считают управление эффективностью исключительно важной частью своей работы, а потому не жалеют времени и сил на то, чтобы выполнять эту функцию с наибольшей пользой для своих подчиненных.

Книга: Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. Автор: Евгений Духонин. Аннотация, отзывы читателей.

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: . Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики. - — крупнейший мировой поставщик высокотехнологичных и высококачественных ИТ-продуктов: Успешная работа компании на вертикальных и специализированных рынках и одновременно — устойчивая популярность ее устройств на рынках массовых продуктов заставляют говорить об особом качестве научной, производственной и деловой культуры - , позволяющем компании неизменно добиваться лидерства.

Управление эффективностью организации

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования.

После исполнения руководству необходимо видеть результаты.

F5 Управление эффективностью бизнеса. (Performance Management). Вступление: Курс F5 способствует формированию знаний и навыков.

Контакты Управление эффективностью: Глава пятая из отчета В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: За последние пять лет организации радикально изменили методы измерения, оценки и признания результатов работы сотрудников. Прямо сегодня идёт большое количество экспериментов и текущие практики управления эффективностью значительно расширяются.

Хотя не каждая организация имеет все инструменты, о которых идёт речь, новые методы становятся все более четкими и стандартизированными, и они определенно работают. Гибкое управление целями, замеры состояния и непрерывная обратная связь становятся обычным явлением, и в настоящее время принимаются новые модели оценки и вознаграждений. Реорганизация управления эффективностью набирает обороты:

Управление эффективностью