Данное решение обеспечивает максимальную автоматизацию и прозрачность бизнес-процессов транспортной логистики, включая оперативное планирование перевозок, эффективное использование транспортных средств и контроль издержек. После ее внедрения снизилось количество простоев автотранспорта и ошибок при погрузке, что сократило число претензий от транспортных компаний. Система управления транспортировками также позволила сфокусироваться на интересах клиентов компании. В году было произведено 11,63 млн. Компания помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом, будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения. Решениями и сервисами пользуется более клиентов, передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту. Более подробная информация — на .

«Северсталь» первой в российской металлургии внедрила систему управления логистикой на базе

Все новости Конференции Все новости Менеджмент Будущего: Конференция стала площадкой для взаимодействия ведущих практиков науки и бизнеса с молодыми талантливыми специалистами. Как результат, осенью года Северсталь запустила собственную программу развития молодых специалистов. Анна, расскажите, пожалуйста, что представляет собой Лидерская программа, в чем её уникальность?

Есть похожие примеры, но классическая лидерская программа пока не распространена. Наша программа похожа на программы подготовки лидеров, которые существуют в секторе, например в или , но имеет свою специфику.

В случае успеха пилотного проекта программа станет ежегодной, а все развитию Бизнес-системы «Северстали»: «Задача компании «Северсталь» .

Главная Производственная система Воркутауголь: Директор проектного офиса угольной компании Сергей Готванский рассказал, как опыт череповецких металлургов поможет шахтерам обеспечить своим предприятиям гарантированное будущее. Благодарим редакцию газеты"Северсталь" за предоставление данного материала. Вторая задача — налаживание связей между смежниками, улучшение рабочих процессов.

Мы хотим, чтобы подразделения, которые работают в связке, общались без недомолвок. Еще одним немаловажным направлением мы считаем обучение нашего персонала методам решения проблем, современным подходам к рабочим процессам. Существует много современных способов, которые мы будем реализовывать на наших структурных подразделениях. Я уже упоминал поиск и устранение потерь — этот способ успешно себя зарекомендовал в разных отраслях.

6 2. Реакция на кризис: Общее обязательное— все сотрудники по Ценностям и Компетенциям с учетом проектов Бизнес Системы Северсталь и в соответствии с уровнем руководителя Поведенческое — все руководители и ИТР согласно уровню по поведенческим компетенциям, на основе результатов обратной связи и работы. Отражается и утверждается в рамках ИПР плана развития. Функциональное — все сотрудники по функциональным компетенциям, на основе результатов обратной связи по функциональным компетенциям и работе в соответствии с уровнем и специализации.

Отражается и утверждается в рамках ИПР Специальное в рамках работы по Проектам Бизнес Системы Северсталь- участники и пользователи проектов, с учетом специфики пилота, стадии, роли в проекте и т.

Бизнес-система «Северстали» (БСС) представляет собой совокупность проектов и инициатив, направленных на обеспечение долгосрочных.

Это верное наблюдение? По крайней мере, в нашем случае. Для того чтобы начать создавать цифровое предприятие, необходимо заложить базис: Автоматизация в промышленности идет уже давно. По моим ощущениям, массово отрасль занялась этим около 10 лет назад. К примеру, мы 10 лет назад начали внедрять на своих предприятиях систему , переходили на нее постепенно, и сейчас у нас одна из самых развитых -практик в Восточной Европе.

Если предприятие полностью индустриальное, с технологиями — х гг. Отличие автоматизации от цифровой трансформации в данном аспекте состоит в том, что последняя вызывает ажиотаж: К автоматизации такого интереса не было, поэтому она прошла менее замеченной. И возможно, из-за этого складывается такое обманчивое впечатление о резком переходе предприятий из индустриальных в цифровые.

Нюанс в том, что очень сложно провести грань между автоматизацией и цифровизацией. На профильных конференциях под брендом цифровой трансформации часто представляют задачи автоматизации, которые мы решили лет 5—7 назад. Единое понимание того, когда именно предприятие становится цифровым, — большая область для дискуссий. Можно ли считать внедрение видео-конференц-связи цифровой трансформацией?

Яковлевский рудник внедряет бизнес-систему Северстали

Каковы основные результаты ее внедрения? Это мы видим в наших результатах. Мы одна из самых эффективных горно-металлургических компаний в мире, и вклад Бизнес-системы в это, безусловно, значителен. Кроме того мы видим, что за пять лет в компании существенно поменялась культура.

Значимость проекта «Бизнес-стандарт» по внедрению ERP-системы ( Система управления ресурсами предприятия) для «Северстали».

Николай Усков Фото Семена Кац для Герой первого номера российского Алексей Мордашов в интервью Николаю Ускову вспомнил прошедшие пятнадцать лет, дал оценку идее помощника президента Андрея Белоусова изъять сверхдоходы, рассказал об инвестициях в интернет и оценил перспективы передачи детям управления своими активами В апреле года вышел первый номер с вами на обложке. Вы помните свои эмоции?

Да нет, много лет прошло. Наверное, были какие-то эмоции. Все-таки — известный журнал Интервью у вас брал наш первый редактор — Пол Хлебников. Он был очень энергичным, заинтересованным — задавал много вопросов, ему было интересно разобраться в том, что происходило. А почему он выбрал именно вас героем первого номера? Очень хороший вопрос.

Самого Пола уже теперь не спросишь.

«Северсталь» предложит участникам бизнес-ускорителя А:СТАРТ решить заказные задачи

Стандарт бизнеса. Для интеграции этих проектов и разработки согласованных методов их реализации был создан Центр развития единой Бизнес-системы. При разработке методов реализации во внимание принимаются семь компонентов:

А после тренинга с поддержкой специалистов Бизнес-системы ______. В проекте должна быть реализована расширенная система игровой статистики по и специалистам Центра по развитию Бизнес-системы « Северстали».

В г. С этого момента компания активно развивалась: Сегодня предприятия компании располагаются в десяти странах и на них работают около 84 тыс. Помимо этого, в году в компании сформирован золотодобывающий сегмент , в который входят предприятия по добыче золота и ряд геологоразведочных проектов в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее. Основной целью было избежать частых командировок и оперативно проводить совещания.

Установка Специалисты предложили пробно установить оборудование для демонстрации и проверки его возможностей, функциональной гибкости, удобства использования и качества. В штате компании есть собственная команда специалистов, которые занимаются установкой и техподдержкой оборудования объединенных коммуникаций. За годы компания нарастила значительную экспертизу и обычно обращается к интеграторам только в случае, если не имеет опыта по работе с тем или иным оборудованием.

Бизнес система

Наша цель стать лидером мирового уровня среди горнометаллургических компаний не только по финансовым показателям, но также в области безопасности, работы с клиентами, совершенствованию производственных процессов и корпоративной культуры. Пять ключевых проектов БСС: Можете быть уверены, что мы будем следить за вашей судьбой, и помогать вам реализовать те амбициозные цели, которые вы перед собой ставите.

«Американские металлурги и „Северсталь“ в данном проекте встречаются как солдаты на Эльбе, – считает бизнес-директор компании „Развитие.

Не стоять на месте: За 25 лет компания проделала большой путь от традиционного советского завода до одного из самых прогрессивных и инновационных сталелитейных предприятий в мире. Компания состоит из двух основных дивизионов: Также в состав дивизиона входят предприятия дальнейшего передела, включая заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, сервисные центры и штамповочные предприятия, которые производят атмосфероустойчивые автомобильные детали.

Дивизион выпускает продукцию с высокой добавленной стоимостью. В первую очередь это фокус на клиенте. Здесь подразумевается выход на новый уровень взаимопонимания и взаимодействия с клиентами, который потребует от компании более глубокого понимания их работы. Это партнерства с клиентами, ведущими университетами, венчурными фондами, компаниями, поставщиками.

В-третьих, новая бизнес-модель подразумевает значительное увеличение скорости всех бизнес-процессов, а также работы с инновациями и улучшениями. Компания стремится сократить время вывода на рынок новых видов продукции, время реакции на потребности клиентов, время реализации инвестиционных проектов. Налицо стремление сломать парадигмы и изменить традиционные подходы к работе у сотрудников.

Сейчас компания стремится обеспечить большую открытость людей к изменениям, что подразумевает готовность к рискам и экспериментам, лояльное отношение к ошибкам. Работа с инновациями в металлургической компании: Инновации делятся по направлениям и масштабу.

Бизнес-система в парадигме стратегического управления

Одна из крупнейших мировых сталелитейных и горнодобывающих компаний внедряет новые методы организации производства, управления бизнес-процессами и людьми. Результаты говорят сами за себя: Но как сохранить на высоком уровне темп изменений и активность персонала после того, как команда менеджеров, проводящих изменения, завершает непосредственную работу на производственных участках? Руководство"Северстали" в рамках дальнейшей стратегии развития утвердило амбициозную цель - к г.

Группа компаний «Северсталь» – это сложный многоотраслевой бизнес, « Северсталь» делает упор на развитие системы коммуникаций. Деятельность Корпоративного университета строится через реализацию проектов.

Тема встречи: Мероприятие будет особенно интересно топ-менеджерам, экспертам и руководителям департаментов внутренних и внешних коммуникаций компаний; директорам департаментов по коммуникациям ведущих российских и зарубежных компаний; руководителям медиакомпаний и издательских домов; руководителям рекламных агентств, производственных холдингов и других отраслей рынка.

Место проведения: Москва, ул. Клары Цеткин, д. Для регистрации необходимо заполнить регистрационную форму: В году окончила факультет журналистики Московского Государственного Университета им.

Бизнес-система «Северстали»: итоги 2020

Алексей Куличенко, Северсталь: Образцовый бизнес-стандарт"Северстали" Это очень затрудняло понимание того, что происходит в компании. В общем, предпосылки проекта были достаточно традиционными: Лучшего инструмента никто не знал Нам необходимо было поставить новые и в серьезной степени централизованные процессы.

Во-вторых, «Северсталь» будет строить эффективную систему Что касается digital-проектов, то прежде всего это работа с.

Новая система пришла на смену собственным ИТ-системам металлоторговой компании и призвана оптимизировать ее основные бизнес-процессы. Дата публикации: Для руководства компании стал очевидным тот факт, что уровень развития ИТ уже не в полной мере соответствовал росту бизнеса, и дальнейшее увеличение объема продаж было невозможно без замены информационных систем. Основой новой системы стал комплекс бизнес-приложений - .

В частности, в ходе проекта были внедрены следующие приложения: Системой охвачены центральный офис, сервисный металлоцентр и склады по хранению металлопроката и метизов. Региональные филиалы в настоящий момент работают в старой информационной системе, которая полностью интегрирована с - . Унифицирована большая часть бизнес-процессов компании, обеспечена прозрачность материальных и финансовых потоков, эффективнее ведется управление издержками, значительно сокращены сроки подготовки и сдачи корпоративной, управленческой, бухгалтерской и налоговой отчетности.

Подписаться на новости выберите страну вашего местонахождения и проживания Выберите Ваше местонахождение.

«Северсталь» начинает работать по-новому

Как сообщает , предполагается строительство завода общей площадью га в графстве Лоундес на юге страны, в штате Миссисипи. Из общей суммы млн долл. Последние уже профинансировали подготовительную стадию проекта почти законченную общим объемом млн долл. Предприятие, которое будет называться , будет поставлять высококачественный прокат на расположенные рядом автомобильные предприятия концернов , и . Завод не очень большой:

А разработку мобильных систем ТОИР (техническое обслуживание и « Северсталь-инфоком», «Северсталь диджитал» и Бизнес-система « Северстали». Большинство текущих проектов «Северстали» в рамках процесса.

Гендиректор"Северстали": Будем стараться держать долг низким, чтобы сохранять высокую базу для дивидендов Александр Шевелев рассказал о прогнозируемом росте потребления стали в России Генеральный директор компании"Северсталь" Александр Шевелев Фото предоставлено пресс-службой Москва. - Прошлый год стал для"Северстали" непростым: При этом инвесторы продолжают смотреть на компанию благосклонно благодаря стабильно низкой долговой нагрузке и щедрым дивидендам, и за год расписки"Северстали" в Лондоне подорожали почти вдвое.

Что сейчас происходит в"Северстали" и какие у компании планы на дальнейшую перспективу, в интервью"Интерфаксу" рассказал новый гендиректор компании Александр Шевелев. Как вы оцениваете текущее положение компании? С какими вызовами сталкивается"Северсталь" в настоящее время и какие задачи придется решать в дальнейшем? Благодаря верно выбранной стратегии мы чувствуем себя достаточно комфортно, несмотря на высокую волатильность рынков.

Вертикально интегрированная модель бизнеса, работа над уровнем издержек и фокус на производство"правильной" продукции, которая приносит наибольшую маржу, позволяет нам уверенно проходить любые периоды цикличной отрасли. Но и этого нам не достаточно. Задача заключается в том, чтобы, используя весь доступный в мировой практике на сегодняшний день инструментарий, выстроить абсолютно все процессы в компании - начиная от производства и заканчивая процессом общения с каждым клиентом - таким образом, чтобы ресурсы расходовались наиболее эффективно и приносили максимальную отдачу.

Для этого мы, в том числе, внедряем на своих предприятиях -решения, используем лучшие мировые практики в области систем управления персоналом, работаем над повышением уровня корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников, используем весь спектр инструментов так называемой бизнес-системы"Северстали". Вызовы остаются неизменными в течение последних нескольких лет: Это, в свою очередь, усиливает конкуренцию на мировом рынке и провоцирует рост протекционизма.

"Северсталь. Тема недели". Проект"Качество и клиентоориентированность"